我平均兩個月一次，會去幫這位日本人主管（之後稱呼他為Ｓ）進行「排解公司內部矛盾」的口譯。
第一次配合口譯時，連絡人告知公司其實有一位會說日文的員工（之後稱呼他為Ｗ），但日本人主管Ｓ還是想請口譯過去幫忙溝通。
我前往工作後發現，這位Ｓ先生，他會說中文。而且他的中文比Ｗ的日文還好！（啊，好悲情）
Ｗ是工廠長，在他們公司工作非常久了，是日本總公司老闆的愛將。在Ｗ年輕時，被老闆送到日本上了半年的語言學校。身為公司裡唯一會說日文的員工，Ｗ理所當然必須擔任日文口譯（嗯，只學過半年日文的日文口譯）。這便造成了Ｓ與Ｗ之間，立場上的對立。Ｗ在口譯時，只會挑對自己有利的事來翻譯，而且他經常不會翻譯、也聽不懂。所以Ｓ只好自立自強，想辦法把中文練好。
Ｓ是位很有原則的日本人，身為主管，他非常想把事情做好。然而員工之間彼此猜忌，明明沒有幾個人還搞小團體，老人排擠新人……偏偏以Ｓ的中文能力，他雖然聽得懂中文，卻無法用中文完整地表達自己的想法，Ｗ又不可靠。於是，他決定「自費」請口譯來幫忙。
說實在的，在我看過的駐台日本人主管之中，Ｓ是最委屈的吧！每一次去口譯都是在處理員工吵架、員工鬧脾氣……口譯這種內容是最辛苦的，因為鬧脾氣的人，說話都沒什麼邏輯，加上我是外人，要搞懂他們這些充滿負能量的因果關係，並且記憶並翻譯他們情緒性的發言，難免令人焦燥不耐煩。
Ｓ常常說，他覺得自己是小學老師，要不停灌輸員工「待人處事的基本道理
」，心很累。他非常感謝我願意去口譯，因為他知道這種案子不好做，而且還要察言觀色，修飾用辭，以免火上添油。
每次工作結束，我都會發自內心地跟Ｓ說：「大変ですね。」
Ｓ會回以一個非常複雜的苦笑：「来てくれてありがとうね。助かります。」
雖然這個工作總是讓我心情不美麗，而且只有２個月一次、每次半天，對我整體收入影響不大，但衝著Ｓ這句話，我還是很願意接下這份口譯工作的。口譯員要的，除了合理的收入以外，也不過就是業主一句發自內心的肯定與感謝啊。
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石上日文商務翻譯
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