Ｉ社長年約50歲，我認識他的時候，他剛從原公司退休，自己創業當老闆。我當時在一間LED燈具的新創小製造商負責日本線業務，而I社長是老闆單先生的老朋友。在單先生的邀約下，I社長接受了日本總代理的工作，也開啟了我跟他之間的合作緣分。
Ｉ社長的英文非常流利(但是有很重的日本腔)，他的本業跟軍事通信有關，事業領域遍布世界各地，所以經常在世界各地奔波著。在從事LED事業之前，他對LED的瞭解很一般，但在被說動、決定合作以後，便不計回報地堅持著。
合作的第一年，因為公司產品的品質問題、定價策略問題加上日本市場的謹慎、封閉特性，他只賺了30萬日幣的佣金。因為LED事業的收入太少，他將更多的時間跟心力放在軍事通信的本業上，於是我跟他的配合方式是：我當時利用電子郵件、實體廣告函、FB等社群媒體來開發代理商性質的客戶，補足他在行銷面的力道不足之處，在開發到潛在客源後，再由他去做日本現地的拜訪，等確認潛在客戶的合作意願後，再轉手回來原廠交給我服務。
一年內，我們成功的開發了十幾間潛在客戶，其中實際下單成為代理商的有5間。在日本市場透過陌生開發，5間代理商算是相當不錯的成績。
這段其間內我每天跟I社長透過Mail或是Skype通話來交流訊息，並且時常麻煩他去連絡我開發到的潛在客戶，當然也會在他身上施加業績壓力。然而，Ｉ社長從來不倚老賣老、以前輩自居。他很尊重我的意見，也會跟我討論如何修正做法更有效率，如果他有難處，也會主動跟我反映。
日本是個很重視輩分跟男女尊卑的家，這種情節在中年人身上體現得特別明顯。我最感念I先生之處，就是他完全把我當作一個平輩的工作夥伴來對待，我們雖然身處在不同的公司、來自不同的國家、有不同的文化，但我們有相同的業務目標，並且為了達成這個目標而努力。這種感受很正面，是支撐我渡過很多難關的力量。
不過公司產品的品質與單先生的為人，辜負了我們的努力。單先生不只一次的在私下奚落Ｉ社長「就是一條狗，身為local總代理，還要原廠幫他找客戶」，但卻不正視產品品質不良，客人做測試，一測就故障，不得不停止推廣的窘境。
單先生與Ｉ社長朋友一場、甚至有困難時Ｉ社長還慷慨解囊贊助單先生開模費用，但沒想到單先生私下居然罵他罵得那麼難聽。我好幾次都想要找機會跟Ｉ社長說出實情，但是礙於身為員工的立場，只能把話吞下。於是我只能更努力從事市場開發工作，希望幫日本市場創造更多的機會，讓Ｉ社長的業績更好。
有一天，我跟Ｉ社長在香港的展覽會碰到面，聊起了工作狀況。
「單先生應該已經沒有朋友了吧？」Ｉ社長有感而發：「他總是只想利用別人，在人家無利用價值時就輕易捨棄，之後需要借助力量時，再去求取幫助，這種人只會把朋友都得罪光。」
我不知道該回什麼，只能苦笑。
Ｉ社長話鋒一轉：「所以單先生不能失敗，因為一旦失敗，再也不會有人支持他了。做生意，要跟這種不能失敗的人合作，因為這種人才會有破釜沉舟的意志力！」
我聞言，不禁輕微的傻眼。嗯……正面思考是好事XD
決定了就義無反顧、堅持到底、破釜沉舟再所不惜，心胸寬廣、尊重專業不因性別而差別待遇、不倚老賣老，面對困境異常樂觀，而且非常喜歡說英文！又是一個在職場上碰到的非典型日本人。
至於最後的結局，就如同馬雲說過，有11種人不能幫：
1、忘恩的人；
2、掙錢違背道義的人；
3、損人而利己之人；
4、表面一套背後玩陰之人；
5、見利忘義，沒原則之人；
6、不守信用，求救時可憐，得勢時可惡之人；
7、做不了小事，卻想幹大事的人；
8、把希望寄託在別人身上的人；
9、幫過忙，不履約的人；
10、有機會還裝窮的人。
11、沒有感恩之心.一切都感覺是理所應當的人
在我離職後不久，少了夾心餅乾做緩衝，聽說發生了一些不愉快，最後Ｉ社長專心的從事本業了。
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