日前看了呂世浩老師在TEDxTaipei的演講影片「學歷史的大用」，感觸頗多。
單先生，是我歷任老闆中最年輕的一位。初次見面是面試的時候。他的口才奇佳，而且有一種不可思議的說服力。少年得志，意氣風發的程度，堪比周瑜「小喬初嫁，雄姿英發」。老闆娘是溫柔婉約的富家千金，帶著好幾牛車的嫁妝下嫁。
新創公司的老闆，初生之犢不畏虎，一副雖千萬人吾往矣的架勢。
我們的產品有獨特性，全世界只有1%的客戶需要我們的產品，我們就賺翻了，他說。
無法讓我們的產品發揮最大效用的客人，我們還不賣呢，他說。
別擔心公司小，我們背後是有金主的，他說(後來我才知道金主就是岳父)。
開發市場才有挑戰性，自己的路要靠自己走，他說。
最後，我就躍躍欲試(很不怕死)的，參與了這場國外業務最害怕的國外市場(而且是極度排外的日本市場)的陌生開發大挑戰XD
公司的產品看起來賣相極好，名為Multiple Light，意指什麼場合都能用。不過推廣起來，不只是排外的日本市場，連勇於嘗鮮的美國市場，都反應平平。日本市場雖然在我的努力下，成功開發了幾間代理商，但是下單量仍不如預期。追究原因，雖然單先生不承認，但所有業務同仁都知道，客人要的不是萬能燈，他們只要「他們需要」的燈，當然，功能少價格要便宜，CP值才高嘛!
於是單先生進帳無望，加上不擅長理財，很快的就發生了財務危機。最後逼走了當時延攬進公司做業務主管的好朋友(和朋友共事乃破壞友情最有效的方法)、把開發出了賣不出去的產品的研發主管fire了。一口氣失去了兩員大將，單先生只能舊瓶裝新酒，靠文宣包裝來賣產品。產品的定位也開始一週數變、價格策略開始霧裡看花，核心價值蕩然無存……
單先生最常說：我最看不起半途而廢的人。
我受不得激，就因為這句話，我在主管離職後，扛下了他原本的歐美區account。此後日子如履薄冰，飯碗端的如燙手山芋。
直到有一天我再也受不了單先生的翻手為雲覆手為雨的管理風格，提出了辭呈。
那是一次我被老闆單方面批鬥的會議。他侃侃而談著他那如吉光片羽般閃現的行銷靈感，並責怪我的興致缺缺，為什麼不說「聖上英明」?
我感到一陣無力，「老闆，我不想做了」，這句憋了很久的話終於說出口，就像終於把卡在喉嚨裡的魚刺吐出來一樣爽快。
單先生一樣以「我最看不起半途而廢的人」回擊，企圖激起我的羞恥心(?)
當下，我福至心靈，「老闆，每個人都有自己的職涯，我不在你這邊工作，不代表我半途而廢。我還是有我自己的人生、自己路要走」。
德川家康有一句名言: 人の一生は重き荷を負うて遠き路を行くが如し。急ぐべからず。(人的一生就如同負重遠行，按部就班不必急躁)
我想，一切的忍、一切的堅持、一切的出發，都該有個積極意義的目標。負重遠行，更該按部就班、不要浪費體力，踏出的每一步都要審慎思考、隨時修正方向。若是明知山有虎，豈可偏向虎山行?
忍是一門藝術，就像呂世浩老師老師說的，「要嘛就不要忍，不然就一忍到底」。忍是一門功力，而判斷「底線」更是一門學問。
我認為，當已經不知為何而忍、或是已經可以預料忍下去的後果，而這個後果有違初衷時，就到了底限、應該放手。
單先生當然不能半途而廢，他沒有壯士斷腕的勇氣。因為他一旦放棄就信用破產、無法翻身；而身為員工的我們，又不是簽賣身契的奴才，為什麼要跟他熬到(可能)傾家蕩產的那天?
到了底線，就不要忍了。
先發制人，才能走的好看一點。至少老闆來不及想要怎麼對付你XD
留言列表
