身為接案口譯員，自然應盡「善良管理人義務」，除了基本的保密義務、履行工作義務外，其實健康管理，也是口譯人員的義務之一。試想，如果在工作當日，臨時生病或發生意外而無法出席，那該怎麼對客戶交待呢？
　當然，一位有良知的口譯員，在預見自己無法如期赴約時，一定會提前告知客戶，並找好代班譯者，盡最大努力不讓工作開天窗。
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　我平均兩個月一次，會去幫這位日本人主管（之後稱呼他為Ｓ）進行「排解公司內部矛盾」的口譯。 
　第一次配合口譯時，連絡人告知公司其實有一位會說日文的員工（之後稱呼他為Ｗ），但日本人主管Ｓ還是想請口譯過去幫忙溝通。
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上一次更新部落格，是2016年7月的事了。說實在的，寫了文章卻無人回應，讓我打不起勁更新，加上工作家事都忙碌，心思便不在這上面了。
但最近有幾次，業主都說，在多位口譯人選中，我能夠雀屏中選，是因為他們看到了部落格文章，覺得我能夠提供語言溝通外的「商務價值」，所以即便我住在台中，聘用我必須額外支付交通、住宿費用，他們仍希望由我擔任日文口譯。 （台中日文口譯，石上日文商務翻譯）
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中日文專業同步口譯師養成班 第二堂課
上午講師是林炳奇老師，下午則是彭士晃老師。
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中國生產力中心 中日文專業同步口譯師養成班  第一堂課
本屆第一堂課的主講人是蘇南芬老師。
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中國生產力中心
中日文專業同步口譯師養成班之口試篇
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成為專職的自由日文口筆譯工作者後，接手過不少件「市場調查報告」工作。由於過去in house時期從事國外業務工作，經常需要配合老闆的各種idea製作各種報告，對這件事不會太陌生。剛好有朋友問我如何做報告才好，因此在部落格上簡單分享。
首先，不管老闆給的指示多模糊多籠統，我們要先確定「方向性」。我們今天是為了工作寫報告，不是為了做研究寫論文，沒有方向，就沒辦法查資料。問主管，他也不一定有空幫忙。
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蔡英文當選的國際記者會上，口譯員一砲而紅。
他的表現在網路上廣獲好評，不過外行人看熱鬧，內行人看門道，近來已經引起諸多譯者朋友的議論。總體上，大家都是肯定他的表現的，但是這個現象帶來的隱憂卻不容忽略。
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與各位分享最近接到最囧的案件。
那天到跟業主約好碰面的場所後，居然出現一位日本人，打完招呼發現這位日本先生Ａ是剛到業主公司報到的業務，在台灣某大學研究所念日本語教育5年剛畢業（雖然我很懷疑那所大學真的有日本語教育這個學科嗎）。
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過去跟翻譯社配合，翻譯社抽超多，付給譯者的錢經常不到跟客戶實收費用的一半，有時也會覺得做翻譯就像做家庭代工，一個字幾毛錢幾毛錢的賺，真不懂為什麼當年要花那麼多時間讀書？
但轉念想想，翻譯社要養員工、要繳稅、要付租金、要有職工福利，加收佣金獲取合理利潤，也是應該的。
但是前幾天我碰到的黑心掮客真的是令我大開眼界。
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某天突然接到譯界前輩的電話，問我有沒有空幫忙救火？原來是台中某公司為了接待這位前輩的日本朋友找了位口譯，但這位口譯完全不會翻譯，於是日本朋友急忙聯絡前輩救火，可是前輩人在台北且schedule已滿，想到我就在台中，馬上聯絡我詢問我可否幫忙？
其實接到這種救火型聯絡，雖然感恩有新案件，但也不免有種「臨危受命」的惶恐感，畢竟譯界高手雲集，別的口譯老師都無法處理的案子，我真的能做得比較好嗎？
 於是依前輩的建議報價後，在下午5:00左右接到對方的confirm，並且一口氣收到4封會議資料。但身為局外人，在我看來那幾份充滿片段資訊的mail就像天書一樣，無從準備起。
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最近接到幾個參展後follow-up信件的翻譯需求。只是在我看來，這種參展後follow-up的mail絕對不只是照本宣科翻譯就能對應的，其中光是warm lead和cold lead的對應方式就大有不同。如果不分情況就打算用個幾行字的thanks for visiting our booth來解決，那不如不寫這封毫無誠意的mail。也因此，我的報價是以“代寫”為基礎，而非以翻譯一個字幾元來報價。經過解釋後能理解的客戶，我欣然為其服務，在書寫前也先溝通了解warm lead的情況，務求寫出具有效果的follow up email。
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