身為接案口譯員，自然應盡「善良管理人義務」，除了基本的保密義務、履行工作義務外，其實健康管理，也是口譯人員的義務之一。試想，如果在工作當日，臨時生病或發生意外而無法出席，那該怎麼對客戶交待呢？
當然，一位有良知的口譯員，在預見自己無法如期赴約時，一定會提前告知客戶，並找好代班譯者，盡最大努力不讓工作開天窗。
不過，口譯工作是極度耗費腦力的，工作時間一長，難免血糖耗盡，越來越吃力。有人天賦異柄，腎上腺素豐沛，能夠24小時不斷電，且下工後，腦袋沾枕就能入睡；也有人身體比較虛（笑），腎上腺疲軟，無法這樣折騰。我很有自知之明，我就是腎上腺不耐操的後者。
所以，為了維持口譯工作時的精力，除了確保睡眠品質之外，我非常注意飲食。認識我的朋友都知道，如果約我吃飯，只能約在火鍋店、燒肉店、牛排館。這不是因為我愛吃肉，而是因為我避免吃精緻碳水化合物，如果約吃義大利麵或鬆餅蛋糕，那我就只能流口水、乾瞪眼了。
為了維持血糖穩定，增進口譯工作表現，我已經實行「生酮飲食」好一陣子了。最近「生酮飲食」非常夯，因為據說能有效減肥。
我平均兩個月一次，會去幫這位日本人主管（之後稱呼他為Ｓ）進行「排解公司內部矛盾」的口譯。
第一次配合口譯時，連絡人告知公司其實有一位會說日文的員工（之後稱呼他為Ｗ），但日本人主管Ｓ還是想請口譯過去幫忙溝通。
我前往工作後發現，這位Ｓ先生，他會說中文。而且他的中文比Ｗ的日文還好！（啊，好悲情）
Ｗ是工廠長，在他們公司工作非常久了，是日本總公司老闆的愛將。在Ｗ年輕時，被老闆送到日本上了半年的語言學校。身為公司裡唯一會說日文的員工，Ｗ理所當然必須擔任日文口譯（嗯，只學過半年日文的日文口譯）。這便造成了Ｓ與Ｗ之間，立場上的對立。Ｗ在口譯時，只會挑對自己有利的事來翻譯，而且他經常不會翻譯、也聽不懂。所以Ｓ只好自立自強，想辦法把中文練好。
Ｓ是位很有原則的日本人，身為主管，他非常想把事情做好。然而員工之間彼此猜忌，明明沒有幾個人還搞小團體，老人排擠新人……偏偏以Ｓ的中文能力，他雖然聽得懂中文，卻無法用中文完整地表達自己的想法，Ｗ又不可靠。於是，他決定「自費」請口譯來幫忙。
上一次更新部落格，是2016年7月的事了。說實在的，寫了文章卻無人回應，讓我打不起勁更新，加上工作家事都忙碌，心思便不在這上面了。
但最近有幾次，業主都說，在多位口譯人選中，我能夠雀屏中選，是因為他們看到了部落格文章，覺得我能夠提供語言溝通外的「商務價值」，所以即便我住在台中，聘用我必須額外支付交通、住宿費用，他們仍希望由我擔任日文口譯。 （台中日文口譯，石上日文商務翻譯）
這讓我正視落格文章的發酵效應。所以，雖然缺乏當下的互動，我決定還是開始不定期更新一些工作感想隨筆吧！（台中日文口譯，石上日文商務翻譯）
說實在的，我的多半從事非公開商業活動的日文口譯，比起其它同業五花八門的公開活動，是無聊許多的。不過，也難免碰到讓我啼笑皆非的奇葩業主或工作，接下來我會精選幾則保密時限已過的「台中日文口譯－奇人異事錄」，希望搏君一笑之外，也讓有志於口譯工作的未來譯者們，瞭解一下口譯員灰頭土臉（或滿頭黑線）的那一面。（台中日文口譯，石上日文商務翻譯）
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中日文專業同步口譯師養成班第二堂課
上午講師是林炳奇老師，下午則是彭士晃老師。
林老師風趣幽默，與學生分想實務上常見的狀況與處理方式。
很多工作，不是辛苦，而是「難」。很傳神地說明了為什麼「技術」工種的薪水比勞力工種高。
彭老師則是一位「非常有特色」的老師。
中國生產力中心 中日文專業同步口譯師養成班 第一堂課
本屆第一堂課的主講人是蘇南芬老師。
課程內容是 同步口譯基本要領與技巧、跟述練習、翻單字、短暫記憶。
生產力中心的口譯教室內有 booth（口譯箱），上午進行跟述練習、短暫記憶時，老師請同學輪流進booth體驗。Booth外的同學則戴上耳機，聽booth內同學透過麥克風傳出的聲音。
短暫記憶需要足夠的字彙量，不然總是會卡在沒聽過的字上。
中國生產力中心
中日文專業同步口譯師養成班之口試篇
本屆的口試老師為蘇南芬老師。
住在台北以外地區或是不便前往會場的人，可以安排電話口試。
考試開始前十分鐘左右，班主任會將考題email到你的信箱。據說如果學歷好的人的考題較難，學歷普通的人的考題較簡單。
成為專職的自由日文口筆譯工作者後，接手過不少件「市場調查報告」工作。由於過去in house時期從事國外業務工作，經常需要配合老闆的各種idea製作各種報告，對這件事不會太陌生。剛好有朋友問我如何做報告才好，因此在部落格上簡單分享。
首先，不管老闆給的指示多模糊多籠統，我們要先確定「方向性」。我們今天是為了工作寫報告，不是為了做研究寫論文，沒有方向，就沒辦法查資料。問主管，他也不一定有空幫忙。
例如，老闆：我要知道保健食品的市場。
面對這個籠統的指令，我們要先設定套入5W1H：
蔡英文當選的國際記者會上，口譯員一砲而紅。
他的表現在網路上廣獲好評，不過外行人看熱鬧，內行人看門道，近來已經引起諸多譯者朋友的議論。總體上，大家都是肯定他的表現的，但是這個現象帶來的隱憂卻不容忽略。
很多業主(特別是中南部的業主)在聘請業務人員或助理時，聘用條件加上「具日(英)文口譯能力」，然而面試官卻大多不懂日文，也無法判斷語言程度，在商務場合直接要求「未受過專業口譯訓練的內部人員」上場口譯，覺得請專業口譯員所費不貲或浪費錢。殊不知，搞砸商機後的損失，遠大於請專業口譯員的花費。
與各位分享最近接到最囧的案件。
那天到跟業主約好碰面的場所後，居然出現一位日本人，打完招呼發現這位日本先生Ａ是剛到業主公司報到的業務，在台灣某大學研究所念日本語教育5年剛畢業（雖然我很懷疑那所大學真的有日本語教育這個學科嗎）。
過去跟翻譯社配合，翻譯社抽超多，付給譯者的錢經常不到跟客戶實收費用的一半，有時也會覺得做翻譯就像做家庭代工，一個字幾毛錢幾毛錢的賺，真不懂為什麼當年要花那麼多時間讀書？
但轉念想想，翻譯社要養員工、要繳稅、要付租金、要有職工福利，加收佣金獲取合理利潤，也是應該的。
但是前幾天我碰到的黑心掮客真的是令我大開眼界。
某天突然接到譯界前輩的電話，問我有沒有空幫忙救火？原來是台中某公司為了接待這位前輩的日本朋友找了位口譯，但這位口譯完全不會翻譯，於是日本朋友急忙聯絡前輩救火，可是前輩人在台北且schedule已滿，想到我就在台中，馬上聯絡我詢問我可否幫忙？
其實接到這種救火型聯絡，雖然感恩有新案件，但也不免有種「臨危受命」的惶恐感，畢竟譯界高手雲集，別的口譯老師都無法處理的案子，我真的能做得比較好嗎？
於是依前輩的建議報價後，在下午5:00左右接到對方的confirm，並且一口氣收到4封會議資料。但身為局外人，在我看來那幾份充滿片段資訊的mail就像天書一樣，無從準備起。
（其實最讓口譯工作者覺得惶恐的就是裸上，但我在台中接到的案子卻幾乎都沒有充分的資料供我事前研讀，每次都是靠臨場反應撐過的。有時覺得業主比我這個外人還”謀要謀緊“）
隔天業主請住在我家附近的同仁順道接我過去，在路上她表示昨天的會議因為口譯不稱職的關係幾乎沒進度，希望我可以在當天把昨天delay的進度都補上，這樣他們才不用加班……聽得我內心冷汗不止（兩天份的議題，要我一天幫你們趕完嗎？那要說多少話，說話要說多快啊）。
最近接到幾個參展後follow-up信件的翻譯需求。只是在我看來，這種參展後follow-up的mail絕對不只是照本宣科翻譯就能對應的，其中光是warm lead和cold lead的對應方式就大有不同。如果不分情況就打算用個幾行字的thanks for visiting our booth來解決，那不如不寫這封毫無誠意的mail。也因此，我的報價是以“代寫”為基礎，而非以翻譯一個字幾元來報價。經過解釋後能理解的客戶，我欣然為其服務，在書寫前也先溝通了解warm lead的情況，務求寫出具有效果的follow up email。
如果想要寫的是一封看起來類似下方內容的mail，我會建議也不用費心找人翻譯成日文，用英文寫即可：
“日安，我是台灣ＸＸ貿易的ＸＸＸ先生。謝謝您參觀我司的booth。今年的ＸＸＸ展中,我司的產品得到非常好的反應，同時在市場上的接受度也持續在提昇當中。也希望這樣的產品能夠提供給您，創造彼此更優勢的競爭空間。隨此mail，提供給您產品的資訊。希望有機會，能再為貴公司提供更進一步的服務。”
說明：典型對應cold lead的follow up，敷衍感重，不會有記憶點，不會勾起對方的興趣，基本上有寫跟沒寫一樣，也不用期待feedback。通常這樣的mail，我會跟客戶建議我直接幫他重寫（當然會收代筆費）而不是單純翻譯成日文，至於客戶接不接受，就看他認為這個visitor是cold lead還是warm lead而定。
以下為warm lead的日文範例：
